IT之家11月24日报道 据《蓉城政报》11月23日报道，由四川省成都市核研究设计院研制的全球首套人工超临界二氧化碳发电系统“超碳一号”已完成并网调试，进入满功率运行提速阶段。预计一年内即可实现满发电。超级碳一号总设计师黄燕平表示，超级碳一号的到来意味着中国将在超临界二氧化碳发电技术方面处于领先地位。 “这是全球首次超临界二氧化碳发电技术的工程应用。”与传统烧结余热蒸汽发电技术相比，超级碳一号余热利用率提高50%以上，发电效率提高42.7%，年发电量提高84%。 ▲ 图片来源 CNN 据黄艳平介绍，当二氧化碳被加压到7.38兆帕并加热到31摄氏度时，它就变成了“超临界状态”，超越了气态和液态物质的性质。它具有高密度和低粘度的双重优势，使其成为发电领域的“超级工质”。水有三种状态：固态、液态和气态。随着环境温度和压力的增加，液-气界面消失的点称为临界点。超过这个临界点后的物质状态就是超临界状态。二氧化碳也是如此。当温度升至 31°C 以上且压力升至 73 个大气压以上时，二氧化碳变成超临界状态，成为连续流体状态。这种连续的液态二氧化碳被输送到发电系统，在那里它通过压缩机和热交换器以增加超临界二氧化碳的压力和温度。此时，高温高压下的二氧化碳就像一个充气的球，推动机器旋转并产生电能。 2019年10月，原子能研究所打造出全球首台MW级超临界二氧化碳发电装置，发电量足、电力稳定。 2023年10月，核研究设计院与济钢集团国际工程技术有限公司签署示范项目协议，开始建设贵州省六盘水二氧化碳超临界发电示范项目。全球首台商用超临界二氧化碳发电机Super Carbon One预计将于今年年底实现满负荷发电。报告还指出，日本原子能机构将于2024年启动“熔盐储能+超临界二氧化碳发电技术”应用示范项目，并于2025年8月成为国内能源领域首个重大项目，并提到其被批准为一套技术要求装备。 10月完成可研报告外审，我国超临界二氧化碳发电技术ICO建设，具备综合工程应用条件的全国产业链已基本形成。
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作者 |王朝阳邮箱 | wangzhaoyang@pingwest.com1 2023年对于人工智能行业融资来说将是艰难的一年。诞生于上海科技大学MARS实验室的影眼科技，也面临着自身的危机。这家公司的两位创始人吴迪和张启轩，一个刚毕业，另一个还是研究生。已经谈判并完成SPA交易的主要投资机构在签署前几周暂时撤回了投资，理由是当时对投资机构的地缘政治影响。当时英墨的账户里只有八个月的资金。解决方案就在那里，甚至是显而易见的。他的第一个商业项目“圆顶光场”是一个巨大的、难以察觉的球形扫描仪，装饰着公司的办公室，是一项持续不断的、需求旺盛的服务。扫描 AAA 电影和游戏公司的肖像，每年都会产生可观的收入。没有什么w忍受这样的生活是错误的。不过，团队认为，Yuanverse的概念市场正在萎缩，导致其基于项目的服务难以扩展。而且更重要的是，这并不是公司最想做的事情。公司成立时，并不清楚具体要做什么，但年轻的创始团队的大目标是让每个人都可以使用 3D，例如创建一个家庭工作室。从映木的角度来看，显然普通用户大多只是所谓元宇宙中的旁观者，但他们想要的是让每个人都成为创造者，这最终需要3D生成和更根本的创新。虽然由于大型模型的发展，基于人工智能的 3D 变得越来越流行，但潜在的技术创新指向全新的模型。恩恩做出了一个神奇的决定。在公司弹药和食物告罄的危机中，创始团队决定冒险训练一个原生 3D 模型，这是无人能及的。d 当时建造的。他们的可用资源有限，只有足够的时间来选择路径。这基本上是一个培训机会。如果你成功了，你就会成功哈哈哈。如果失败了（无法训练），基本上就没有第二次机会了。要么做大，要么回家。然后罗丹的训练开始了。 2 这个模型在当时是一个非典型案例。当时3D生成的主流是首先使用“苯图”模型生成各个角度的图像，然后将3D模型合成为“2D更高维度”。英母的同伴几乎都选择了这条路。然而事实上，在 2D 成像普及之前，campo 3D 中最初的主流是 3D 数据的原生训练路径。然而，2D技术突然变得过于强大，“2D的高维化”成为热门话题。影眼诞生于上海科技大学。 2020年，吴迪还是研究生一年级的学生，张秋轩还是三年级的学生。两人他们在学生时代就一起创业了。吴迪是上海科技大学的第一届学生之一。这所年轻的大学具有一定的实验性质，为学生提供了独特的空间。作为学生会主席，伍迪将能够直接向学校行政部门汇报、申请经费并参与实验室的创建。张秋轩不能旷课。他到处参加比赛，并就读于 MARS（复合区）作为本科生。人工现实（研究）的特殊实验室。就这样我认识了吴迪。这些计算机科学专业的学生还对 Blender 等 3D 软件和 3D 技术感兴趣。当时，吴迪和张启轩在学校的主要项目是巨型“穹顶光场”。它不是依靠简单的相机阵列从多个角度拍摄照片，而是依靠“光度立体测量”来收集超精细的皮肤数据。其细节远远超出传统方法，在 0.1 秒内将 20 到 30 种不同的照明图案投射到扫描对象上，计算面部细微的法线信息，并引入“偏振”光来隔离突出显示的材料。 2020年公司成立后，我们开始探索各种可能性。根据当时实验室发表的SoftGAN文章，目前我做了一个代表真人的画板产品，但同时一开始没有任何反应。之后，我们一次性更改所有2D数据，创建AI画板WAND APP。该应用程序随后一炮而红，迅速占据中国和日本应用程序商店图形和设计部分的第一名，并在两周内获得了超过 160 万用户。 @taptap 发现了一款出色的游戏，这为他带来了第一波融资。此前，创造奇迹的陆奇参观了学校，看到了穹顶，并鼓励其志申请。 ap当天晚上11点p走红后，我接到了奇绩人的紧急电话，让我立即报名。然而，他们很快就“放弃”了该产品。 WAND是一款与后来的Midjourney非常相似的产品。但当时他们并不了解商业模式。他们更不感兴趣的是这个产品背后的技术：GAN。当时，GAN（生成对抗网络）是主流。他们通过让两个网络（生成器和鉴别器）相互对抗来“伪装”图像，但很快就遇到了多样性和可控性瓶颈。影眼团队当时没有预见到的是，另一种技术路线——扩散（扩散模型）即将爆发。扩散模型，例如稳定扩散，通过“噪声去除”过程逐渐生成图像，提供前所未有的图像质量和“跟随词”文本控制能力。这是AIGC后续浪潮的关键。但当时 GAN 限制了ople对于图像生成技术的想象力。所以收到钱后，他们变得“更加叛逆”。他们向路奇请教，路奇回答说：“你要集中精力，做你最想做的事。”张秋轩的理解如下。 “你只能做一件事。”即使在 WAND 项目被取消后，他们仍然继续专注于“更广泛、更通用的 3D”。 2021 年末，我们创建了 ChatAvatar，这是一款使用文本描述生成 3D 图像的产品。同样，寻找真实而不是美丽。这就解决了“几十万”的扫描费与廉价的“30元”字符之间的巨大差距。此次诉讼也是英墨向人工智能产品迈出的重要一步。 3. 穹顶光场、WAND、ChatAvatar，这些技术和产品开发经验终于在罗丹模型中汇聚在一起。新模型最终将于2024年3月进行内部演示。培训取得了成功。时间Rodin 模型首次展示了原生 3D 根的强大效果。这种独特的框架被称为Clay，旨在完全避免“传统陷阱”。采用分馏采样方法来制作二维模型。充当 3D 生成过程的“大师”。首先将3D数据转化为各方面的2D数据并传递给2D模型进行评分，然后将蒸馏后的反馈评估最终调整为3D资产并训练生成3D文本的能力。然而，很明显，这种方法不仅计算量大、速度慢，而且生成的 3D 模型由于 2D 透视不匹配而具有 g.chaotic 几何形状和粗糙表面，无法在实际生产中使用。英墨的承诺是“原生3D”。这意味着该模型直接使用 3D 数据进行训练并直接生成 3D 模型。显然这是一条更困难的路线，但理论上要好得多。他们需要利用现有的工作并设计出更优雅的架构。首先是数据表示。他们研究选择了“Vecset”（3DShape2VecSet：3D Shape Representation for Neural Fields and Generative Diffusion Models）方法。他们认为现有的工作是潜在空间中 3D 数据的最佳表示。这就像一个“长条”的无序数据字符串，这对于 Transformer 架构来说是理想的。所以，在Sora普及DiT（Diffusion Transformer）架构之前，Shadow Eyes的Rodin就已经押注于DiT。 “当时我们称之为‘Transf’former with Diffusion’。然后我们意识到 DiT 有多受欢迎，所以我们在纸上坚持使用这个名字。”此外，团队还做了大量的工程工作。他们专门开发了一套“数据标准化”管道来“重建网络”（remesh）并整合来自不同来源的不同质量的数据，例如 ShapeNet 和 Objaverse。虽然这是重要的一步，但第一种方法需要手动注释，这可能是限制效率的一个主要问题。然而，这个时代出现了GPT-4V，可以用模型来完成注释。切割速度再次增加一倍。最后，技术细节总结在题为《CLAY: A Large-Scale Controllable Generative Model for Create High-Quality 3D Assets》的论文中，该论文被提名为 SIGGRAPH 2024 最佳论文，并成为 50 年来第一个入选 SIGGRAPH.Real-Time Live!”的中国团队。ResNet 之父何凯明教授将 CLAY 列为 MIT 深度生成建模课程推荐阅读（6.S978，MIT EECS，Fall 2024）当年，英墨计划在2024年中期发布全球首款原生3D生成大模型产品Hyper3D.AI Rodin，原生3D现已成为业界共识，与腾讯混元、Byte Seed3D等公司一起，走原生3D技术路线的Shadow Eye定义了一个可用性转折点。3D生成。 42024年，影眼将自己的技术成果带到了GDC（全球游戏开发者大会）的讲台上，并首次向罗丹展示。英模将罗丹的模型连接到这款拥有 5 亿用户的热门游戏的移动运行时，以促进 UGC 的创作。对于业界来说，这是一个重要信号。这意味着映目的AI模型不再是纯粹的“演示”工具，而是开始真正融入到实时运行、拥有大量用户的手游引擎中。玩家使用Hyper3D.AI Rodin生成游戏内内容“Production Ready”是樱木一直强调的目标。 3D 模型没有标准参考点。归根结底，客户会用他们的钱做出决定并投票。这种真正的产业协作是最重要的“门票”。目前，英墨的业务模式还专注于提供游戏、影视制作和通用工业设计。标志。普遍的注意力集中在专业模特场景上。 “3D生成自然是游戏公司外包的好业务，它是分工明确、产业化成熟的结果，所以独立的第三方服务商很有价值。”吴迪认为。 2024年，在完成Clay框架和Rodin模型的论证后，瀛木的融资步入正轨。 2025年以来，我们已连续完成两次大规模融资。上一轮由字节跳动、美团龙住联合领投，红杉资本、奇绩创坛跟投。 2025年8月，英墨再次由蓝池创投领投，与字节跳动合作，宣布完成新一轮数千万美元融资，随后e网、红杉种子基金等前股东跟投，该模式的成功至关重要，但今天还不是一切。当罗丹训练时，3D AI 生成的赛道也很快就填满了。与妈各路玩家陆续进入市场，竞争显然已经进入了一个层面。产品对于普通用户来说，Yingmo 的产品（Hyper3D.AI）是一组网络工具和插件的组合。最基本的体验和中途类似。输入文本或图像，3D 模型将在几秒或几分钟内生成。但从一开始，英木就想解决专业问题。该公司的产品提供了针对不同场景的“模型阵列”，包括“Speedy”（非常快的预览）、“Focal”（极其详细）、“Zero”（适合手机游戏的流体、低多边形模型）和Deualt（细节精度和表面平滑度之间的平衡）。英模的“Production Ready”意味着其产品可以真正融入工业工作流程。这一理念最直观的体现就是对产品细节的痴迷。虽然其他公司的插件可能是网页的“阉割版”，但 Yingmo 为 Blende 等 3D 软件设计的插件r 是“非常复杂”的浮动窗口。它就像YouTube的画中画一样，执行网站的所有功能，而不侵犯艺术家原有的工作界面。 “我们的一些核心创始人亲自使用Blender等3D软件来剪辑视频并进行渲染。”张启轩说，“所以我们知道这样做会遇到什么困难，也知道如何方便地使用。”另一个“杀手级”现代特征是 BANG。在游戏和工业设计中，“粘”在一起的AI模型就是链接，之后无法高效完成二次编辑。 Shadow Eye 的“Bang to Parts”功能允许您自动将复杂模型“分解”为多个可编辑部分。该功能的交互设计也体现了对工作流程的理解。张启轩解释说：“当你点击一块时，它首先会向你展示一个平面图（预览），它会告诉你：‘这可能就是你想要拆开它的方式。’”如果您对此不满意，请单击“运行”dom’改变计划。 “当你认为正确的时候，它就会‘砰’的一声爆炸。你还可以选择一个特定的部件进行拆卸，让它为这个部件生成一个拆卸后的蓝图……就像连锁反应一样。”这些“用户友好”的表面特征中的每一个都源于潜在的技术创新。 BANG 背后是一种独特的架构，称为“具有生成爆炸动力学的 3D 资产分割”。该研究成果发表在计算机图形学领先期刊ACM TOG上，并被SIGGRAPH 2025评为“十大技术论文”之一。该研究尝试解决AI模型只能查看而不能修改的问题。英墨也是业内第一个创建3D ControlNet的团队。这套控制技术并不是一个单一的文档，而是其核心生成框架的关键组成部分。 “可控性”的概念在CLAY文章中也得到了体现。正如 ControlNet 让 2D 绘画“自由”一样e、“机械图卡”变成了“点击图片搜索”，英墨的“3D ControlNet”让开发者可以通过从包围盒到盒子、体素甚至点云的一切来精确控制生成模型的形状和结构，这在专业生产领域是必不可少的。最近我们推出了“部分重做”功能，对不足的部分进行返工，使其完善。模型的整体控制力再次得到显着提升。关于什么是最受欢迎的。我们的研发完全基于民主，而不是为了寻求成功。因此，虽然我们看到文章的绝对数量肯定少于竞争对手，但在论文质量和奖项方面我们有优势。 ”吴迪说。“谷歌、meta和我们公司是今年唯一获得该领域SIGGRAPH最佳论文奖的商业公司。”由张启轩及其同事共同撰写的一种从单个 RGB 图像高质量重建 3D 场景的新方法 T，获得了 SIGGRAPH 2025 最佳论文奖。过去一年，罗丹Hyper3D.AI平台快速更新，平均每9天发布新功能，合作业务迅速扩张。 “要么做大，要么回家”的赌博没有失败，Shadow Eye和3D行业发生了变化。 “我们希望保持活力，在残酷的商界继续奋斗。”吴迪说。
在2025年国家队最后一天比赛结束后，国际足联推出了一张宣传海报，上面有获胜球队及其标志性球员，为明年夏天的世界杯做准备。梅西、姆巴佩和哈兰德显然会成为焦点，但海报上没有罗纳尔多。除了 CR7 之外，它们都在那里。国际足联在社交媒体上发布的第一张海报展示了在世界最大赛事中获得席位的顶级国家队球星，包括阿根廷的梅西、法国的基利安·姆巴佩、英格兰的凯恩和挪威的哈兰德，但缺少克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。这位超级巨星最初取代了他的同胞布鲁诺·费尔南德斯，布鲁诺·费尔南德斯是曼联的主力中场球员，也是多年来葡萄牙国家队的关键支柱。不过，很明显他的追随者数量比C罗要少得多。结果？各种帖子的评论部分 最近的国际足联新闻在社交媒体上引起了轩然大波，迫使管理员删除内容并用新海报重新发布。这次罗纳尔多在背景中，目光坚定，食指指向远方，就像在场上庆祝进球时一样。但海报中央仍然是现任世界冠军的象征：梅西的脸、马丁内斯在决赛中对穆阿尼的关键扑救以及蒙蒂尔在 2022 年赢得比赛的点球。 [查看 MIG 独家英超联赛]
我相信在座的大多数人都没有观看国王队与今天的灰熊队的比赛。如果您不是任何一支球队的球迷，则无需创建视频。国王队以41分之差输掉了比赛。灰熊队以制造悲剧而闻名。近年来我们已经看到了这一点。可能是因为灰熊的替补球员也很强，也可能是因为年轻球员进攻不认真。但灰熊队今天的首发五人是阿尔达马、伊迪、威尔斯、科沃德和文斯·威廉姆斯。如果你不是灰熊队球迷，你可能不认识这五个人。国王队放弃了萨沙，灰熊队放弃的更多。国王队的阵容最大，但灰熊队是一支默默无闻的球队，这与缺乏经验的年轻人缺乏礼貌是一致的。当然，上一次有球队无法击败国王而失去球星品质则是另一回事了。本赛季至今，国王队的防守效率排名联盟第28位。如果他们对阵国王队取得高分也就不足为奇了。但文伟扮演基德，阿尔达玛变成马尔卡宁，兰代尔和伊迪联手拿下37分，只失一球。他们轮流扮演沙克和姚明在内线造成严重破坏。这场面有点不公平。国王队防守很差，而且似乎不想防守。他们缓慢旋转，频繁掩护，退守并在空中引导防守。整个队伍都显得没有力气，不想打就不打。这似乎表明变革已经不远了。不要指望任何教练变动能够拯救这支国王队。我们谈论假期。王者的构成太奇怪了。当一支球队开始时全部持球者时，仅靠球是不够的。没有足够的鸡蛋实际上并不是问题。有五名多才多艺的球员，当其中一名球员持球时，其他四名球员可以顺利地更换位置。在防守方面，每个人都擅长。钍对齐类型是无敌的。ey。关键还是在于五名控球手的技术特点。你不知道球吗？当你不持球时你会做什么？你有可以根据你的优势一起工作的队友吗？而且非常重要的是，在防守端可以做什么？ King兄弟似乎很难回答上述问题。萨沃伊的队友都能得分，但23-24赛季场均8.2次助攻的萨沃伊却拿不到任何助攻。这不是一个和尚喝多了没水的故事吗？他在关键区顶的三分球和底线滑行的能力明显下降，很难阻止萨姆的衰弱。基冈·穆雷今天回归，而萨沙也从伤病中恢复过来。没有Sasha，我们可以看到Eubanks + Achiuwa 的组合。内线有两名内线球员就足够鲍尔得分了，对吧？保护能量是总是在场，对吧？是时候恢复了，对吗？好吧，犯罪更严重。阿丘瓦是一名业余球员，打4对5都不好意思。他的局限性过去曾多次被争论过，没有他很难在进攻上发挥出色。尤班克斯的实力介于NBA和发展联盟之间。他令人惊讶的是，对于蓝领终结者来说，他经常拥有相对不错的关键数据。投篮效率、盖帽率、抢断率、篮板率看似不错，但比赛的实际内容却常常让主队球迷大吃一惊。我想太阳队和快船队的球迷都深刻地理解了这一点。所以在国王不知道自己内线能做什么的氛围下，埃斯蒂很像罗德，OMAX展现了天赋，文威的投篮也很高。他贡献了15次助攻。这些都不重要。重要的是你接下来要做什么。一旦萨沃伊回归（伤势将在3-4周后重新评估），他将把穆雷和埃利斯带回首发阵容，f组成了威斯布鲁克-拉文-埃利斯-穆雷-萨沙的首发阵容，蒙克和德罗赞组成了丰富的替补区域。这会连接吗？该死，我忘了充电器。即使这笔交易可以改善情况，但 3 胜 13 负的开局以及萨沙将在一个月内缺席的现实表明，国王队本赛季可能没有太大希望。权衡可能是不可避免的，但问题是：这意味着什么？加固还是重建？在增援方面，我们需要释放一名能持球的后卫，并用一名能踢球的前锋来代替他。国王目前是联盟篮板数最低的球队，那就是他们拥有萨沙和威少的时候。前锋太少，后卫太多，而有能量抢篮板的人却很少。德罗赞退缩了，但拉文、蒙克和布莱克却没有。国王队对即将休假的库明加很感兴趣。想想看，好吧，这会让这支球队的比赛变得更加有趣。我们不能对国王队的前线抱有太多期望办公室。就算货物卖了，国王也不会很高兴。对于国王队的老将阵容来说，联盟中最好的球队一定是国王队本身。这是因为很少有球队以进入季后赛为目标而签下大合同的球员。公牛队是最后一支这样做的球队吗？拉文的进攻能力不错，但45岁900万美元的年薪还是太高了。他在夏天拥有球员选项，处于多层次的境地，既不能完全排除合同到期，也不能完全排除离开的可能性。很难想出一个特别适合艾薇儿的买家，除非有一些非常独特的情况，例如国王本人，他之前曾将福克斯赶走。他本来可以问独行侠，但遗憾的是尼科说再见了。萨巴·朱尼尔比拉文更好。年薪4230万日元，合同三年，他绝不是一名优质球员，但他仍然会是球队有吸引力的球员急需一名中后卫。那么这类中心具体需要哪些设备呢？很难猜测。遗憾的是他们无法仅用几块筹码组合出如此重要的东西，而且他们的进攻区域的空间配合也存在问题。虽然阿赞的各项数据有所下降，但他仍然具有解决难题的能力。它很便宜，但存在严重的向后兼容性问题。说实话，阿赞没有什么好的落脚点，除非有一支季后赛球队愿意替补，能拿到一份价值超过2000万的毫无价值的合同。低需求意味着国王队明智的做法是不要期望从德罗赞的潜在交易中获得太多回报。从施罗德本赛季的表现来看，1410万的年薪加上三年的合同可能还不够。但王的环境就是这样，小黑的病情有起伏，或者说还有进步的空间，也是很正常的。表现。如果你急需在替补席上找到一个控球位置来发起进攻，不要根据真实经验随意尝试施罗德。蒙克在哪里？他替补出场和进球的能力总是令人印象深刻。是的，但比首发少一点的上场时间应该是超六签下三年平均年薪2000万日元合同的前提。换句话说，他很可能会更多地出现在决赛阵容中。对Monk感兴趣的朋友首先要考虑自己的队伍里是否有这位选手。就业条件。如果你正在组建一支由经验丰富的后卫组成的球队，最好谨慎行事。但我很佩服他的发展能力。迄今为止，基冈·穆雷一直是国王队不可多得的优质资产之一。他的品质原因在于他是一名身材高大且相对年轻的前锋，能够投三分球并带领防守。通过组合这几个关键词，你就可以被纳入到又富又帅的NBA球员。添加“到目前为止”意味着穆雷必须以 2410 万美元的起薪证明自己值得新的挑战。过去两个赛季他的三分命中率都在36%以下。事实上，穆雷刚刚签署了一份提前续约合同，并受到有毒条款的约束。这并不容易担心，因为你仍然存在平衡问题。有了这样的选秀权，难怪媒体会说联盟中有教练对埃利斯感兴趣。看来厄里斯是最有可能感兴趣的一个。 Eris 是 3DE，作为翅膀很方便，但最重要的是，合约很小且易于操作。如果国王不想再和他一起打球的话，在这份小合同到期之前把他交易掉一些钱也未尝不是一个好主意。但埃利斯并不是那种能够改变某些球队现状的球员。他是一部分，真的是一部分。看到国王这个样子，心里有些不爽。兄弟，NBA的节奏太快了。事实上，从活泼到缓慢只会变得愚蠢之举。如果这种情况发生了好几次……难怪他们必须努力进入季后赛。预测哈利伯顿能走多远并不容易。至少在当时，很难说哈里伯顿的前景比萨沙好得多。福克斯的辞职是由于多种因素造成的。不过，无论怎么解释，国王终于到了这里。现在已经是2025年了，在残酷的西部，我们每晚依然可以观看令人热泪盈眶的西部大师比赛。如果这样想的话，我觉得国王可以原谅他。
来源：wiki 图片说明：模拟1975年美国阿波罗号和苏联联盟号飞船对接。美苏太空竞赛体现了两条技术路径的差异。苏联采取了“工程第一”的战略，通过相对激进的技术解决方案来竞争“第一”，而将科学放在第二位。尽管该模型实现了初步里程碑，但由于缺乏科学指导，它缺乏弹性。阿波罗计划之后，美国采取了“科学驱动”的方针，推动具有明确科学目标的工程设计。虽然周期较长，但取得了更加系统的科学成果和可持续技术的积累。历史表明，以科学发现为中心任务的模式对于促进持续的太空探索最为可行。两种技术之间的差异不仅取决于技术的选择，还取决于对自然的认识深度。e 太空探索。撰文：张志辉 编辑|李香山 自从人类把目光投向星空以来，宇宙就充满了无尽的幻想和欲望。但对太空的渴望转变为有组织的科学太空探索始于冷战，它塑造了 20 世纪下半叶的全球格局。 1945年之后的几十年里，航天领域的成就以前所未有的速度彻底改变了人类对地球、太阳系甚至宇宙的认识。然而，这一进步远非纯粹的科学进步史诗。这是深刻植根于意识形态冲突、军事战略、国威博弈的伟大社会实践。从月球探测、行星探测到空间站、航天飞机，美苏冷战时期的太空科学从几乎无到有迅速发展起来。但最终这是一个历史实践冰深受政治逻辑的影响。他留下的不仅是月球样本、探测器数据和天文进展，还有对技术发展本质的深刻启示。 1945年至1991年的几十年间，空间科学的发展向人类生动地展示了政治权力干预的明显双重性。一方面，意识形态冲突和国家威望竞争产生了前所未有的资源投入，刺激了火箭技术、自主传感器、空间天文学等领域的进步，让人类在短短几十年内实现了从近地轨道到太阳系边缘的探索飞跃。但另一方面，当科学探索被政治化为政治游戏的工具时，当技术路径被官僚主义和短期目标堵塞时，其发展就不可避免地会遇到困难。美国航天飞机的事实这是一个战略错误，因为它带来了太多的军事期望和经济幻想，而苏联由于其资源过于集中在具体项目上而错过了基础科学进步，证实了这一事实。更重要的是，美苏几十年竞争中出现的“科工失衡”问题更具指导意义。当工程目标凌驾于科学价值之上，科学研究的自主性被政治议程和技术惯性所取代时，即使短期内取得了工程收益，但从长远来看，创新活力和核心竞争力的发展受到限制。这些冷战太空竞赛积累的经验和教训，为当前正在经历重大转型的中国航天事业提供了重要框架。发展轨迹与实践中国航天事业的困境正是由美苏的历史实践决定的。超越时间和空间的声音和对话。本文旨在超越“太空竞赛”英雄叙事的光环，探讨美苏太空科学发展的内在政治逻辑。审视它如何在国家权力的推动下萌芽，在竞争的火焰中扭曲、成长，最终为后人留下深刻的历史启示，比如中国的崛起。 （注：本文讨论的“空间科学”是一门综合性学科，包括天体物理学、行星科学、空间天文学、空间生命科学等领域，侧重于与空间物体的存在、星际环境、空间生命相关的基础研究和认知进展。它与侧重于运载的“航空航天工程”不同开展火箭发射、航天器制造、执行任务等工程项目。第一个目标是“探索和拓展未知”。） 01 军事需求的科学传播：冷战时期（1945-1960）空间科学的起源 空间科学的诞生并不是实验室里的一时兴起，而是二战期间升空的德国V-2导弹的直接产物。美国和苏联之间对凯特技术和德国人才的竞争有一个非常一致的中心目标：开发能够携带核弹头跨越各大洲的远程弹道导弹。最初，科学探测只不过是这个军事核心内的一次偶然的“搭便车”活动。米国では、宇宙探查の青年目标を达成するという最初の任务は大学と政府の研究所に委ねられていました.新墨西哥州的白沙试验场成为当时的主要测试站。使用缴获的德国 V-2 导弹并在 General Elec 的支持下特里克员工和冯·布劳恩领导的德国团队，从一开始就展开了非凡而持续的探索努力。由于缺乏资金和经验，海军部研究实验室和约翰霍普金斯大学应用物理实验室等机构的科学家经常不得不匆忙组装简单的设备，并希望它们能够在火箭撞击沙漠中幸存下来，或者在火箭坠毁之前发送零星的数据。早期实验中频繁的设备故障导致许多最初对高层大气物理感兴趣的科学家退出，但留下来的是一群痴迷于“在火箭中实现实用系统”的实验工程师。军方深度参与太空研究源于迫切需要了解导弹再入的物理机制以及电离层对军事通信的影响。研究极地电离层，这是反射长波无线电信号和信号的关键区域支持战略通信，是生死攸关的问题，尤其是战略分析人士估计，如果美苏之间爆发核战争，战场很可能位于北极上空。这一战略需求加剧了冷战期间美国和苏联在极地地区的科学竞争，并在 1957-1958 年国际地球物理年达到顶峰。天体物理学家詹姆斯·范·艾伦的职业生涯是这一阶段的生动缩影。作为辐射物理和宇宙线研究专家，他最初专注于高空宇宙线探测，后来参与了许多军事项目。资助 V-2 火箭和小型火箭的科学任务。 1958年，他领导设计了美国第一颗人造卫星“探索者1号”上的宇宙射线探测器，该卫星发现了地球周围的高能辐射区域。它成为“V型辐射带”，“艾伦”，其中ch 以他的名字命名。范艾伦的开创性发现不仅标志着天体物理学作为一门独立学科的诞生，而且深刻揭示了外太空的科学价值。他还提出了未来卫星和载人航天设计中必须解决的辐射防护问题。当时美苏两国的制度差异决定了两国的资源动员模式截然不同。美国呈现出“分散协调”的局面，多个军种、国家实验室和大学既竞争又合作。 1957年苏联发射人造卫星一号后，国家航天局（NASA）于1958年成立，旨在统一私营航天工业。苏联从一开始就实行高度集权的规划模式。由政治局管理、科罗廖夫等首席设计师领导的“设计和科学院办公室”被关闭和有效高效，资源极其面向几个重要目标。现阶段的科学是军事工程这棵雄伟之树的意外果实。它的生长完全取决于树的营养和引导。当美国实施阿波罗计划并实现首次载人登月时，太空科学彻底走向政治竞争的前沿，其工具性暴露无遗。科学目标常常不得不被政治“第一”所取代，尤其是在苏联方面。用“月球3号”首次拍摄月球背面照片，用“月球9号”进行首次软着陆。虽然在“第一”方面稍稍落后，但美国通过“徘徊者”、“测量者”和“月球轨道飞行器”系列的精密测绘，为阿波罗计划积累了无与伦比的工程数据，这些系列也使用了秘密间谍相机。卫星项目。具有讽刺意味的是，受到许多科学批评的阿波罗计划科学家们将科学置于次要地位，出乎意料地重塑了行星科学。宇航员在月球表面安装了地震仪，并在最后一次任务中携带了特殊的科学舱，带回了总计382公斤的月球岩石和土壤，这极大地有利于科学研究。例如，对样本的分析表明，早期太阳系发生了剧烈的行星碰撞，极大地加深了人类对地月系统演化的认识，并催生了比较行星学。在行星探索领域，美国喷气推进实验室（JPL）主导的水手系列取得了早期成功。 1962 年，水手 2 号飞越金星附近，确定金星表面温度足以熔化铅。 1964 年，水手 4 号飞近火星，拍摄了多孔、毫无生命迹象的表面，粉碎了公众对外星生命存在的希望。整个20世纪70年代，美国进入“金甲时代”水手九号是该类型的第一艘航天器。绕火星运行的航天器揭示了火星上的火山、峡谷和古老河床。“维京人”登陆火星寻找生命。航行者号随后利用重力的弹弓效应踏上了环绕外太阳系的旅程。这些成就的背后，是电子设备小型化和能够承受极端环境的设备发展带来的“自动化革命”，以及无人探测的成本远低于载人航天，到了1966年，苏联进行的19次行星探测全部失败，直到谢尔盖·科罗廖夫将任务交给乔治·巴巴廷领导的拉沃奇金设计局，金星7号才取得了进展，成为第一艘登陆另一颗行星表面并传输数据的航天器，但这一成就背后只持续了23分钟。是一个集中体现了苏联“集中精力办大事”的制度优势。中央政治局把金星探测作为优先目标，整合国内最好的技术装备和科研资源，避免决策分散的低效率，聚焦极端环境着陆技术核心问题，取得革命性成果，短时间内创造了行星探测奇迹。然而，该模型的局限性也很明显。由于资源极度集中于金星探测，火星探测领域长期投入不足，技术积累滞后。 20世纪60年代和1970年代，苏联多次火星任务都因技术故障和仓促发射而失败。最终，他们只能放弃综合竞争。形成了一种叫做“平衡”的格局。 “极端”现象苏联“优势领域进步与非重点领域欠发达并存”的情况，为我国航天体系的反思提供了直接借鉴。系统化在大型工程中具有不可估量的优势。但如何在聚焦重要目标、实现科学探索全面可持续发展的同时，避免资源配置中的“路径依赖”和“部门偏向”，是值得借鉴苏联经验教训的重要启示。 03 体系定型与路径依赖：尴尬的航天飞机和空间站（1975-1991） 冷战结束时，空间科学试图走向系统化和标准化，美国和苏联在空间科学方面也进行了短暂但具有象征意义的合作，一个典型的事件是7月17日苏联联盟号飞船与美国阿波罗号飞船在太空的对接。，1975。然而，载人航天科学的后续进展仍然越来越受到技术路径和先前政治承诺的限制。空间天文学的梦想，即在大气层高空放置望远镜来探索整个电磁频谱的梦想，随着冷战期间相关技术的成熟而成为现实。作为一个具有里程碑意义的项目，哈勃太空望远镜（HST）取得了突破性的天文成就，包括更精确地测量到造父变星的距离，改进了对宇宙年龄的估计，并确认了星系中心黑洞的存在。然而，选择2.4米的主镜尺寸并非纯粹出于科学目的，而是与当时国家侦察办公室侦察卫星的镜面尺寸相匹配，使NASA更容易选择同一承包商。望远镜预算危机或者，发射延迟和公关的尴尬1990年进入轨道后的伊玛丽镜抛光误差暴露了这一大型科学项目的政治不稳定。官僚统治的软弱。拯救哈勃的是另一个有争议的项目：航天飞机。美国宇航局曾承诺，航天飞机将成为该国唯一的载人发射系统，宇航员将成为太空机械师。然而，这一策略的成本很高，由于多次维护任务，哈勃最终被拯救。然而，航天飞机的设计具有不切实际的经济要求和广泛的军事用途，导致系统复杂性和较高的运行和维护成本。 1986年的“挑战者”号灾难和2003年的“哥伦比亚”号灾难不仅造成了众多宇航员的死亡，也对美国太空科学计划的进展造成了沉重打击，成为“超越技术理性的政治考量”的典型注脚。不知所措，航天飞机2011年正式退出历史。直到2020年马斯克的SpaceX龙飞船发射商业载人飞行之前，美国宇航员不得不依赖俄罗斯联盟号飞船往返国际空间站。值得考虑的是，大约在同一时间由苏联发射的暴风雪号航天飞机，其技术轨迹与美国航天飞机非常相似。此外，他们追求“再利用”和“双重使用”的综合目标，而忽视了工程合理性而偏向于政治意愿。但苏联的集权体制让这个问题变得更加极端，为了加速与美国的太空竞赛，他们在没有充分验证其技术可靠性的情况下就仓促研制了暴风雪号。最终，由于苏联解体和缺乏资金，它仅在一次成功的无人机试飞后就消失了。海量资源c间接压缩了行星探测、空间天文学等基础科学领域的发展空间。美国和苏联在航天飞机计划中采取的不同方法揭示了深刻的共同模式。如果太空探索被赋予过多的非科学目标，或者政治操弄关闭了技术通道，即使投入巨大的资源，最终也难以摆脱效率低下、风险加大的困境。这对航空航天工程领域的下一代职业目标和选择敲响了警钟。与此同时，苏联通过“礼炮”和“和平”空间站积累了人类长期占领领域的独特数据。它的宇航员创造了在轨停留时间的记录，并为空间生命科学提供了一个宝贵的平台。但在天文学、行星探测等基础科学领域，苏联逐渐盟友因缺乏资源和政治优先级较低而撤退。美国和苏联的对比在于，他们选择了不同的技术道路。这清楚地表明，他们最终形成了完全不同的科学能力。 04 国家对空间科学的投入够吗？美苏太空竞赛的历史就像一座复杂的灯塔，它的光芒照亮了道路，也投下了深深的阴影。该书揭示了国家权力如何刺激科学技术进步，但也警告说，当科学研究受到政治象征主义的限制或技术道路被官僚主义阻碍时，可能会出现困难。对于依托“凝心聚力、成大事”的国家体系的中国来说，空间科学在短短几十年内取得了令人瞩目的进步。如今，随着中国航天科学逐步达到世界领先水平，曾经阻碍航天发展的问题已经得到解决。美国、苏联空间科学的发展也牵动着中国的心。在前。当前，我国空间科学正处于重要的历史关口。与美国、苏联一样，中国的航天体系自诞生之日起就是一个以国防任务为核心、高度集中的“计划”体系。 1970年东方红一号卫星的成功发射，首先是政治和技术的胜利。赵九章等前几代科学家所期望的科学探测能力从未实现。我国目前的航天科研和工程管理体系是在一定历史条件下形成的，旨在协调有限资源，实现重大工程突破。其优越特点体现在其“体制分离、多层次协作”的治理结构。在行政层面，我国跟随国际只有公认的原则，军事部门才能管理军用航空航天系统。以中国空间站为代表的重大载人航天工程，由中央载人航天工程局直接领导，高效决策、有效执行。值得注意的是，近期探月工程管理职能由国防科工局划转载人航天局，体现了载人、无人航天重大战略工程集中规划的新趋势。在组织执行层面，相应行政单位指挥各项工作，调动全国最优秀的力量，共同解决重大问题。关于民用航天领域的中小型科学卫星，请与中国科学院联系。以航天科技为核心的合作网络已形成国家科技集团，中国电子科技等多所高校和专业机构深度参与。这种“军民相对分离、多党共建”的体制，在近几十年里成功汇聚了国家力量，取得了一系列以“两弹一星”为特征的重要进展。但随着航天事业发展到更高水平，这一体系逐渐显露出一定程度的路径依赖和制度惯性，容易导致创新资源形成壁垒，多个机构之间重复建设“国家队”而非“有机协同”，在一定程度上限制了基础研究和前沿探索的原始创新活力。日本空间科学发展的核心问题之一是结构性问题模仿过于依赖单一国家投资的模式。太空本身成本高昂且风险较大，科学研究成果未来应用的前景也不确定。目前，大部分航天任务都集中在少数中央企业“国家队”手中，这不仅影响资金的使用效率，而且风险过度集中在国家层面。这种困境并非中国独有。这在国际航天史上很常见。苏联和后来的俄罗斯一直背负着国内投资的沉重负担，后续发展缓慢。美国NASA成立时也完全依赖国内投资，但后来却无力融资。直到那时，他们才意识到这种独特模式的问题，并开始积极支持商业航天领域。马斯克的 SpaceX 抓住了这个机会，依靠以市场为导向的运营，实现技术创新和成本优化，成为美国航天创新的核心。在欧洲，由于多边协调成本高昂、难以达成共识，航天发展失去了以往的动力。这进一步凸显了日本太空科学发展探索“国家主导、市场赋权和多元化合作”新途径的紧迫性。至于中国，中央航天集团公司、中国科学院和大学之间组成了两支平行的“国家队”。尽管参与模式日益深入，但这些公司的管理模式和投资机制都比较相似，并没有歧视。他们缺乏竞争环境。因此，虽然国内投入不断增加，但全球空间科技创新成果却寥寥无几。创新能力不足的问题日益凸显。庆幸的是，国内商业航天业已经具备了克服困难的基础。蓝箭宇航等公司正在火箭回收等关键技术方面取得逐步进展，丽江一号正在免费提供空间科学有效载荷。这些实践充分体现了商业航天在低成本探索、敏锐洞察前沿需求、大胆承担风险等方面的优势，为航天科技进步提供了显着的、市场化的解决方案。因此，我国航天事业（包括航天科学）迫切需要利用多元化竞争的优势，解决单一模式的困境，调整发展路径，将l的逻辑深度融入到市场经济、公平竞争的机制和商业航天强国之中。这并不是要破坏“国家科技”而是突出“国家能力”建设的中心地位，聚焦重大工程和基础科学前沿，同时开拓市场，根据技术实力和产品竞争力优化资源配置，引导资本有序参与，使商业航天产业成为国家投资的重要补充，形成“国家队在前线、商业航天产业深耕转化应用”的合作格局。 05 中国航天科学进入“无人区”除了投资者归属问题外，中国航天产业目前面临的一个严重矛盾是，在工程体系高度成熟、资源丰富的背景下，需要进一步增强科学界（或者说航天系统内科学家的声音）的能力。）设定议程。重要项目的决策往往首先做出，而科学目标的论证却被推迟。虽然这种“工程驱动的科学”模式确实保证了任务的成功率，但它也使科学目标更容易成为工程可行性的“副产品”。随着中国的空间科学开始走向世界前沿，以前没有争议的问题，例如科学目标与工程可行性之间的争议，正式成为人们关注的焦点。去年的香山科学大会上，包括16位院士在内的100多位科技专家讨论了月球基地建设问题。在一次集思广益的会议上，中国工程院院士邓宗权表示，中国航天事业已经进入了“无人区”。特别是，对于月球基地的建设方法，邓宗权特别表示：因为高效能月球基地的高效建设和运行至关重要，工程规划的制定应以科学目标为基础。从实践逻辑上看，月球科考站作为一项庞大的系统工程，在建筑设计初期需要优先考虑着陆地点选择、交通规划、供电等严格的工程约束。这些直接关系到任务成败的基本问题自然成为工程团队的核心考虑因素。科学家们关心的是“月球背面低频无线电波的探测”和“月球资源利用的科学机制”等基本问题。例如，中国科学院院士、中国科学院国家空间科学中心主任王智表示，月球是解决根本问题的理想场所。通过考虑月球基地可实现的科学任务目标来解决宇宙起源问题。因此，如果在月球背面安装低频射电阵列或射电望远镜，将极大推进人类对宇宙起源的认识。然而，这些科学目标往往需要在工程可行性框架确定后进一步细化，使得科学呼唤在决策中很难获得与早期建筑设计中的工程要求相同的权重。例如，计划于2026年发射的嫦娥七号和计划于2028年发射的嫦娥八号，都是月球科学研究站的试点任务。早期的演示主要集中在极地登陆技术和月壤原位建造等工程问题。至于科学目标的完善（如嫦娥七号月球南极的月表环境、水冰和月壤挥发性物质、嫦娥八号射电天文阵列、月球中子、离子和高能中性粒子高精度探测调查等），一旦工程方案基本确定，将通过优化有效载荷分阶段纳入。这一过程是“工程”的典型例子。虽然重大科学进步往往依赖于非传统传感解决方案，但这种差异使得科学家的创新思维很难在围绕风险管理的任务架构的早期阶段得到充分发挥。中国在空间科学方面的努力没有白费。2024年12月联合公布的《国家空间科学中长期发展规划（2025-2050年）》聚焦五大科学主题，优先发展方向，形成了路线图为我国空间科学的发展而奋斗。sta 2050。它不仅体现了高水平的系统设计，而且体现了这就是宇航员的使命。中国空间科学成就的背后是中央集权体制的制度优势，它整合了国家的优势资源，避免了分散决策的内耗，使国家能够集中精力为长期目标持续投入。嫦娥任务的绕月、着陆、采样、返回“三阶段”战略仅用16年就顺利完成，远远超过了美国和苏联同期的探月进程。天问一号同时实现了在轨、着陆、巡视三大目标，创下了火星高效探测记录。中国空间站“天宫”仅用了10年就建成了。 2020年将完成从关键技术验证到全面建成的跨越，成为载人航天探索的重要平台。这些成就体现了我国航天体系的高水平在承接大项目和实施国家战略方面具有很强的竞争力。我们对“工程驱动科学”等话题的反思，并不是否认现有体制的价值，而是希望通过有针对性的改革，保留其优势、弥补其短板，实现更加可持续的高质量发展。还需要注意的是，在现行体制下，科学家个体的创新热情可能会受到体制惯性的限制。多位资深行星地质学家曾表示：“我们有很多大胆的想法，但要让它们通过工程审查，首先必须经过一轮自我验证，适应现有的技术路径。”这种隐性创新活力丧失的长期损害也不比单一任务的失败危害小。如何优化有人与无人探测系统之间的协作机制也是一个重要且有价值的问题。比较操作欧美航天系统的研究模式为培育创新活力提供了更多启发。在美国NASA系统内，喷气推进实验室、约翰·霍普金斯大学应用物理实验室等机构的共存和竞争，催生了一系列风格各异、高度创新的任务。通过其宇宙愿景计划，欧洲航天局（ESA）通过让成员国的科学团队相互竞争，有效地激发了科学界的主动性。 06 历史之镜与中国道路：转型困境与现代启示 面对人类“重返月球”和国际月球基地建设的核心挑战，我们必须从决策机制、评价标准到创新生态进行创新改革，构建“科学引领、规范保障、增强活力”的发展体系其成员由各学科的顶尖科学家和学术机构代表组成，参与决策的权利不受工程部门的干扰。其中心职能不是在工程方案确定后进行补充审查，而是深入参与任务概念阶段，围绕“必须回答的革命性科学问题”确定核心目标。例如，月球探测应重点关注“探测月幔成分”等基础问题， “研究太阳系早期演化的痕迹”，以科学需求为任务架构设计的出发点，扭转“工程”惯性。第二，建立基于科学回报率的“硬价值约束”。利用NASA项目评审中成熟的科学回报率指标框架，建立优先考虑科学目标的定量评估体系。这里的“科学回报率”并不是简单地以文章数量来衡量，而是以空间单一投入所产生的原始科学成果为基础（是否解决了客观边界问题、是否发现了新现象或规律等），以及其后指支撑探索的价值（例如是否提供了重要数据）。未来任务的理论基础），改善国际学术话语。通过加权评分形成可比较的定量结果。开普勒太空望远镜于2009年发射。在项目审查阶段，NASA使用这一指标来预测系外行星探测领域的革命性价值。尽管最初的工程风险很高，但它仍然提供了重要的支持并最终确认了d 该指标的有效性。三是培育创新生态。在容错空间中激发您真正的创造力。除现有的集中工程体系外，还应开辟专门的创新探索通道。这里的“容错空间”特指针对高度创新性、探索性的任务建立的风险容忍机制，在科学目标明确、技术方案充分论证的前提下，允许接受一定比例的不符合预期的任务（部分检测目标未达到、数据准确性不符合标准等）。关键是要避免过度追求技术安全而扼杀原始创新。目前，多个国际实例已经证明，通过“政府主导的核心科学+市场/小团队创新”的合作模式，不仅能保障国家战略任务的实施，还能激活激发多元化创新主体活力，为我国构建开放多元的航天创新生态系统提供直接借鉴。在美国，发现计划于1992年启动，定位为“低成本、高度创新的中小型行星探索任务”。每个项目的预算管理在300至5亿美元之间（仅为大型任务的1/5至1/3），并且明确允许约20%的失败率。审查权完全由跨学科科学家团队掌控。迄今为止，该项目的成功率已超过80%，“火星探路者”号（1997年在火星上实现低成本软着陆，验证了气囊着陆技术，后续的“勇气”号则产生了“黎明”号（第一艘环绕谷神星和灶神星运行的航天器，揭示了小行星带天体形成的秘密）、“新空间探测器”、“地平线”号等开创性成果。发射航天器探测冥王星，更新了我们对太阳系边缘的认识。这种“低预算、高灵活性、注重创新”的模式，其预算规模的控制、审查机制的设计、容错设置等，可以为中国建设类似的创新管道提供直接的实践参考。 NASA近年来一直在推广的“商业载人航天”模式非常有趣。引入私营部门参与人类交通和卫星发射等领域将使政府资源更好地集中在科学探索的核心任务上。 SpaceX的航天器项目等商业公司的创新，正在通过可回收技术的迭代，进一步降低深空探索的发射成本，为NASA的“阿尔忒弥斯计划”科学探索目标提供更灵活的支持。欧空局已启动并开展了多项中小型项目近年来的空间科学探索任务。例如，计划于2026年发射的PLATO（行星凌日和恒星振荡）卫星将通过多颗卫星的合作来观测系外行星。其“简化审批流程、赋予科学家更大自主权”的机制有效激发了中小团队的创新活力。 2025年6月，该机构发布了《技术2040：欧洲航天局的愿景》，旨在创建一个有弹性、独立和高效的欧洲航天生态系统。中国航天事业持续取得成功的关键在于，在保持现有制度优势的同时，深化重大工程科学目标的引领作用，优化载人与无人探测系统的协调机制，精心培育更加开放多元的创新生态。沿着这条道路，中国航天有望实现独特突破涉足多个前沿领域。月球极地探测将通过科学驱动的着陆点设计和探测方案设计，解决全球性的水冰资源分配和利用机制问题。行星科学领域将取决于一系列“天文”任务的持续探索，这些任务将在寻找火星生命迹象以及研究小行星的起源和演化方面产生毁灭性的结果。在天文学和空间文学领域，我们通过科学与工程的深刻融合，推动下一代空间望远镜、引力波探测器等尖端技术的引进，旨在达到理解宇宙的顶峰。如果说成为航天强国意味着建造巨舰探索星辰大海，那么成为航天科技强国则意味着为巨舰注入创新“灵魂”。我们需要迫切思考的问题如何克服固有的制度惯性，同时保持较强的项目实施能力，构建以科学发现为中心、能有效协调国家创新能力的开放型科研生态系统。这不仅仅是制度上的改革，更是观念上的根本转变。成为国家意志、优秀工程技术和科学探索精神深度融合的“中国式”航天强国之路，既要吸收美苏历史实践的经验教训，又要立足我国的制度优势和发展阶段，在“集中出击”与“多元化创新”之间找到平衡。这条道路不仅将为民族复兴注入强大动力，也将以独特的合作模式为全球太空治理贡献中国智慧和中国方案，最终决定太空治理的质量。中国从“航天强国”向“航天强国”转变的高度。 （本文作者张智慧，中国科学院自然科学史研究所研究员，文章反映作者学术观点，不代表任何机构。如有不同意见，请留言或发帖）。参考文献： 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来源：环球时报 【环球时报特约记者 陈阳】美国赋予了太多政治符号的阿耳忒弥斯载人登月计划，近日再次遭遇挫折。美国多家媒体援引太空探索与技术公司（SpaceX）泄露的文件显示，SpaceX登月计划的核心载人月球着陆器进度远远落后于计划，最早要到2028年9月才能完成。这意味着NASA原定于2027年完成阿耳忒弥斯3号载人登月任务的时间表将再次推迟。美国媒体警告称：“这可能会导致中国在这场登月竞赛中抢在美国之前将宇航员送上月球。”登月计划“几乎肯定会再次推迟”。美国热门科普网站IFLScience 19日报道称，根据NASA最初的阿尔忒弥斯登月计划，美国本应今年将宇航员送上月球并返回。但 NASA 目前的计划是不迟于 2027 年中期将美国宇航员送上月球。更糟糕的是，日程“几乎肯定会再次推迟”。一份泄露的SpaceX备忘录称，相关准备工作至少要到2028年9月才能准备好。美国网站“太空”称，SpaceX的“星舰”超重型火箭在过去的一年里经历了“成长的烦恼”，这直接导致了美国载人登月计划的推迟。这枚火箭是阿耳忒弥斯3号任务的核心部件之一，负责将宇航员送上月球表面。这份 SpaceX 内部文件称，NASA 可能别无选择，只能将美国宇航员登月任务的发射推迟一年多。文件显示，SpaceX计划于2026年6月进行Starship飞船首次低温加油演示，并实现无人登月2027年6月进行AR着陆验证测试。如果Starship能够通过这些测试，SpaceX估计首次载人登月任务可能会在2028年9月进行。3英寸任务是对Starship飞船的载人着陆系统进行修改，将宇航员送上月球。科研任务完成后，将从月球表面返回。它将启动并让宇航员返回月球轨道。尽管SpaceX通过新计划将工期推迟了一年，但该项目能否按时完成仍存在疑问。星舰超重型火箭在 2025 年的试射中遭遇多次失败，据报道 SE 正在为登月任务准备更新、更大的星舰 V3。该火箭预计将于 2026 年首次亮相，其可靠性无法评估。迄今为止，星舰从未完成过一次完全成功的轨道飞行，更不用说空前复杂的轨道低温加油任务了。在轨星舰飞船的加油技术难度极大。 10 月中旬，NASA 代理局长肖恩·达菲 (Sean Duffy) 公开批评 SpaceX 推迟其 Starship 飞船的开发。宣布将重启相关招标活动，并要求其他美国航天公司提交新计划，理由是这对美国载人登月计划进度造成影响。此举旨在鼓励 SpaceX 加快进度并制定应对新延误可能性的方案。泄露的备忘录是 SpaceX 计划在 12 月向 NASA 提交的新计划，SpaceX 承认进度落后于计划，并希望与 NASA 协调确定新的合同日期。美国的载人登月计划一再推迟。据IFLScience网站报道，NASA的阿尔忒弥斯月球着陆器计划于2017年宣布，旨在在月球上建立长期基地，并将相关经验应用到最终的火星任务中。 H然而，该计划被多次推迟。目前，只有阿耳忒弥斯1号无人登月任务计划于2022年完成，该任务将测试猎户座载人飞船和太空发射系统火箭的技术可行性。不过，测试也暴露了猎户座飞船动力、生命支持系统和下部隔热罩等方面的缺陷，需要修复。按照原计划，载人阿耳忒弥斯2号和阿耳忒弥斯3号登月任务分别定于2023年和2024年进行，但美国宇航局此后多次推迟了任务时间表。 2024年12月，美国宇航局宣布阿耳忒弥斯2号任务从2025年9月推迟到2026年4月，而阿耳忒弥斯3号任务也从原定的2026年推迟到至少2027年中期，原因是“N”号航天器的技术问题尚未解决，以及月球服和载人着陆器的开发延迟。 Space网站称，根据SpaceX的最新时间表，Artemis 3发射任务将再次推迟至2028年9月，使Artemis任务的平均间隔达到两年以上。 “相比之下，从1968年到1972年，美国宇航局阿波罗载人登月计划的11次任务平均每4.5个月发射一次。”许多观察家担心中国会超越他们。现在许多观察家认为，美国载人登月计划的推迟是由于仓促选择了过于激进的技术路线。为了完成阿耳忒弥斯 3 号任务，SpaceX 估计星舰飞船需要为停在近地轨道的月球着陆器加油多达 12 次，以储存足够的推进剂，以满足登陆月球和返回月球轨道的需要。 9 月份，美国宇航局前局长布里登斯汀在回答参议院商业、科学和运输委员会的问题时表示：“我们的登月计划结构复杂，需要在 10 年内进行十几次发射。距离中国计划登月计划还有一个月，“太空”网站提醒，共有三支蓝队参与了2021年美国宇航局登月器项目的竞标。国家队由由洛克希德·马丁公司、诺斯罗普·格鲁曼公司和德雷珀公司等多家传统航天公司组成的“小型企业团队”由 25 家分包商组成，而 NASA 则单独接受了来自“国家团队”和“小公司”的投标提案，但最终选择了据报道 NASA 做出了正确选择的 SpaceX，因为当时国会的资金有限，他们达成了协议。SpaceX 最便宜的 29 亿美元提案，仅是国家队 60 亿美元提案的一半。布里登斯廷批评NASA与SpaceX签署如此重要的合同时尚未正式任命新的NASA局长，并表示：“我不知道这是怎么发生的。NASA历史上最重要的决定是在没有NASA局长的情况下做出的。据我所知，没有NASA局长会选择这个选项。” SpaceX（左）和蓝色起源（右）提出的登月舱设计。 Cosmos杂志网站称，目前最有可能取代SpaceX的公司是蓝色起源。该公司已经在为未来的阿尔忒弥斯5号任务开发“蓝月”MK2载人着陆器，而支持此次任务的新格伦重型火箭刚刚成功发射，为该公司最早在2026年进行无人登月演示铺平了道路。不过，有分析人士认为，“蓝月”最初的计划“月球”MK2要在2030年后完成载人登月任务，目前也在讨论其研制进度，超越SpaceX的可能性不大。虽然美国一再渲染“中美竞赛载人登月”，但中国始终按照自己的节奏进行航天计划。10月30日的新闻发布会上，中国载人航天计划新闻发言人张静波透露，目前中国载人探月计划的研发建设工作正在推进中。 “我们坚定地致力于实现2030年中国人登月的目标。”
终于有消息传出，人工智能教父、图灵奖得主 Jan LeCun 将离开 Meta。 11月20日，杨立坤在LinkedIn上宣布，计划在年底离开Meta，创办一家专注于高级人工智能（AMI）研究项目的初创公司。目标是构建能够理解物理世界、具有持久记忆和推理能力并能够规划复杂的行动序列的系统。此外，杨立坤还表示，Meta将成为他新创业公司的合伙人。今天早些时候，Meta正式宣布杨立群辞职。 Meta发言人表示：“我们感谢杨立坤在过去12年里对Meta人工智能做出的重大贡献，并期待通过我们的合作继续从他的前沿研究中受益。”一位硅谷知名风险投资家向《巴伦周刊》表示，事实上，在正式宣布辞职之前，他就对杨立坤的商业投资进行了预测已经成为了几家巨头公司的目标。事实上，早在两年前，杨立坤与扎克伯格在人工智能战略和技术路径上就存在根本分歧。在麻省理工学院的公开演讲中，杨立坤指出：“LLM就像一个黑暗的文字创造者。LLM可以生成流畅的文本，但它缺乏物理知识，但世界模型可以让AI通过观察来学习世界的规律，就像婴儿一样。”它建议通过联合嵌入预测架构（JEPA）构建具有长期记忆和推理能力的系统。该架构通过屏蔽视频关键区域来进行抽象预测训练，与Meta目前推广的大规模语言模型形成代际差异。此外，杨立群也经常对meta的技术方向表示怀疑。在 NeurIPS 2023 会议上，他警告说，“LLM 将迫使 AI 陷入局部最优的陷阱。” 2024年，他公开批评Meta放弃其开源战略，并表示：“随着平台成为通信结构的重要组成部分，需要一个通用的基础设施。”真正触发他离职的是 Meta 今年夏天以 143 亿美元收购 Scale AI 以及创建超级智能实验室 (MSL)。他还从 Scale AI 挖来了 28 岁的首席执行官 Alexandr Wang 担任人工智能负责人，并让前 GitHub 首席执行官 Nat Friedman 负责产品团队。这一系列事件直接影响了FAIR Labs在Meta中的领导地位和生存空间。 FAIR Lab 是 Meta 从 10 月份开始的数千名裁员中受灾最严重的领域之一。核心团队的解散，包括补强田元东推出的学习专家，在硅谷人工智能界引起了震动。由于这一系列的组织重组，杨立坤失去了对重要项目的控制权，他的直接目标成为了新的AI负责人。据公开资料显示杨立坤（65岁）1983年出生于法国巴黎。ESIEE电子工程专业毕业，1987年获得巴黎第六大学（现索邦大学）计算机科学博士学位。杨立坤的职业生涯始于贝尔实验室。 1988年加入公司后，他领导了卷积神经网络（CNN）的开发。该技术被应用于世界上第一个自动支票识别系统。他帮助开发的银行支票识别系统被NCR和其他公司广泛使用，在20世纪90年代末和2000年代初，美国超过10%的支票被该系统读取。 2003年加入纽约大学后，他创立了数据科学中心，并担任该校计算机科学系主任。 2013年，Meta创始人马克·扎克伯格亲自给杨立坤打电话，邀请他创立FAIR研究院。杨立坤创造性提出“开放研究”模式，推广PyTorch框架致力于成为全球标准的深度学习工具。 2018年，扬利群、约书亚·本吉奥和杰弗里·辛顿成为首批获得该奖项的法国球员。近期，硅谷创投行业的几位大师级人才纷纷辞职，专注于与全球模式相关的工作。最近备受关注的一家公司是World Labs，该公司由美国国家工程院校友李飞飞创立，已获得2.3亿美元融资。杨丽坤的生意并不是从零开始的。他的团队此前提出了全局PEVA模型并取得了重大进展。基于16秒的第一人称视频，我们可以一致地预测未来10秒内场景的变化，包括物体轨迹和光线变化等物理规律。这一成果入选人工智能顶级会议NeurIPS 2025，被业界誉为“全球模型里程碑”。此外，杨力un在AI领域的名声也给他的创业精神带来了天然的优势。官方表示，该公司已开始与一些全球领先的投资机构进行融资交易，初始估值为10亿美元。 FAIR 的一些核心成员正在考虑与他开展业务。有分析人士认为，杨立坤的新公司可以延续“开源生态系统”的理念，与Meta目前的闭源策略直接竞争。不过，杨丽坤的离开对于Meta来说并不一定是坏事。这意味着Meta正式告别了FAIR时代。同时，这也意味着困扰梅塔公司多年的因技术路线之争而引发的一系列内部矛盾将得到彻底解决。杨立坤正式退休之日，可能会给整个人工智能行业带来又一次巨大的冲击和新的波动。 （作者|陶天宇，编辑|李成成）更详细的分析和独特的我洞察全球市场、跨国企业、中国经济，请访问《巴伦周刊》中文网官方网站。近期评论