全文共2996字，阅读大约需要8分钟。宗富力辞去娃哈哈集团总裁职务。自2005年学成归来，宗馥莉深耕食品饮料行业20年，建立了营收数百亿的宏盛体系。没有了“娃哈哈公主”身份的限制，离开或许才是真正的开始。北京商报记者丨孔文协、宗馥莉辞去娃哈哈集团总裁职务。行业内隐藏着许多线索和线索。直到10月10日晚，多家媒体才收到“真实”消息，但接受北京商报记者采访的一线员工评论称，该消息早已是公开的秘密。 “地址变更基本上是人尽皆知的。”一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者。然而，对于内部员工是的，宗馥莉离开后，球队未来如何适应，目前还不清楚。这并不是宗富力第一次辞职。去年7月“辞职”事件后，经过“股东友好协商”，他重返娃哈哈集团。但这一次不同。新品牌“娃小总”已经出现，但“娃哈哈”品牌的使用合规性仍存在疑问。钟胡利的离开或许是大基调。即使在辞去娃哈哈集团法定代表人、董事、总裁职务后，钟胡利继承了父亲钟庆厚留下的29.4%的股权，成为公司第二大股东。遗产官司陷入拉锯战，娃哈哈品牌也被拖入舆论旋风，战争中品牌的“魔咒”日益严重。商标、市场、现金流交织在一起，高管受到“审查”……内部情况复杂，外部变化多端最终市场和一家历史悠久的公司的转型。这是一个时代的结束还是新局面的开始？新茶饮品牌“瓦小宗”初现端倪：商标触发 10月10日晚，“宗馥莉辞职”的消息登上微博热搜榜首。 9月12日起，宗富力先生辞去娃哈哈集团股份有限公司法定代表人、董事、董事长等相关职务。针对公司已通过相关手续的消息，娃哈哈集团相关负责人向北京商报记者证实：“确实如此”，而迪乔则表示：“我们没有更多信息。” 10月11日，据业内人士透露，在前日召开的娃哈哈集团董事会会议上，李宗辅先生的辞职获得批准，任命徐思敏先生为娃哈哈集团总经理，总裁职位空缺。事实上，钟胡利“逃跑”的早期迹象已经显现。今年2月，娃哈哈集团官网发布声明称，娃哈哈集团共有387件“娃哈哈”系列商标正在申请转让给国家知识产权局杭州娃哈哈食品有限公司。 5月底，娃哈哈集团表示：“由于娃哈哈品牌转让尚处于前期登记过程中，存在不确定性，因此不排除近期推出新自有品牌的可能性，并正在为此次转型做好相应准备。” “娃哈哈”品牌无法转让或许是宗富力辞职的导火索。 9月12日，《2026销售年经销商沟通运营实施通知》在网上泄露：娃哈哈集团自成立以来至消亡后，努力解决多项历史问题。公司决定o 从2026年新销售年度开始，使用新品牌“娃小总”，以保持“娃哈哈”品牌使用的合规性。网上泄露的通知称，“娃哈哈”品牌的使用存在问题。 “由于复杂的历史问题在短期内无法得到有效解决，我们的业务始终面临着相关的法律风险。因此，我们公司不得不做出上述安排。在目前的资本结构下，使用‘娃哈哈’品牌需要得到娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方都无权使用。”索弗里预先计划好了“何小树”作为撤退。据国家知识产权局商标局官网显示，2月至5月，宗馥莉实际管理的宏盛饮料集团有限公司（以下简称“宏盛集团”）在国家商标局申请注册了数十件“瓦小宗”商标。标准分类5、29、30、32。本公司商标服务范围不仅如此。它涵盖了娃哈哈现有的茶饮料、矿泉水、纯净水、气泡水、果汁饮料、乳制品、植物性饮料、咖啡等品类，同时也包括了啤酒等尚未开发的新品类。 10月11日，“娃小总”微博完成平台验证。检索信息显示，认证机构账号名为宏盛饮料集团有限公司，审批日期为9月30日，目前粉丝数超过3000人，但内容尚未公开。股东博弈：复杂的动作 娃哈哈集团、国有资产索托米家族旗下的混合所有制公司和娃哈哈员工持股协会的股份复杂，它们之间存在着博弈。纵观娃哈哈集团的历史，我们经历了几次重大的事件：资本变化。此前，娃哈哈集团是杭州市上城区一家学校管理公司的分销部门。尽管它于1991年与国有的杭州罐头厂合并为学校管理公司，但它仍然是一个国营系统。 1999年，杭州上城区按照国家企业改制政策，将娃哈哈改制为三方混合所有制公司。虽然该案因违反国有股转让规定而被中止，但为后续股权调整奠定了基础。 2001年，上城区国有资产监督管理局将5%的股份转让给职工持股协会，国有股比例降至46%。侯忠庆与职工股东会合计持股54%，首次实现对私募股权的控制。目前，娃哈哈集团仍保持三大股东：国资占股46%，总赖占股29.4%，职工持股会占股24.6%。娃哈哈法务部此前向媒体透露，娃哈哈集团员工持股会目前由钟胡利独资组建。由于存在诉讼，工商变更登记尚未完成。诉讼指出，“钟庆厚先生去世后，部分离退休员工突然通过诉讼对2018年签署的回购协议提出质疑。”对于宗富力的辞职，东光集团董事局主席兰世利解释道：“这在一定程度上也是一场国有资产与个人资产之间的争夺战，在宗庆侯爵在世的时候，就有可能发生类似的事情。”其次，多年来。它涉及主要股东根据业务关系设计股权结构。钟庆侯死后，特别是娃哈哈“内部矛盾”开始后，国有资产逐渐开始控制娃哈哈。 “新的开始：300亿‘娃哈哈’的元”宗馥莉自2005年学成回国以来，已深耕餐饮行业20年，建立了营收数百亿的宏盛体系。脱离了‘娃哈哈公主’身份的束缚，离开或许才是真正的开始。短期来看，这些变化对娃哈哈的影响有限。”娃哈哈创始人晶晶表示。 陈敬杰品牌咨询、战略品牌专家。品牌稳定，渠道强大，组织成熟，有能力维持日常运营。然而，从长远来看，企业的创新性、年轻化程度和文化联系度越来越低，使得它们能否度过“中年危机”成为一个不确定的命题。陈静静又补充道：“宗庆侯去世后，合法继承人是宗馥莉， 但她继承了一种很大程度上取决于创始人意愿的父权制度。 “他试图用‘公司治理’的逻辑推动变革，但战略节奏太快，改革影响利润，信托体系没有重组，再加上家族继承纠纷的戏剧性因素，任何调整都可能引发内部冲击。”在钟胡里领导期间，娃哈哈面临着前所未有的挑战。耐力。从外表上看，娃哈哈的销量似乎并不好。尼尔森数据报告显示，2025年上半年，娃哈哈AD钙奶在华东地区销量下降37%，纯净水市场份额从18%下降至12%。 AD钙奶和纯净水是娃哈哈收入的两个重要组成部分。华东地区是中国最大的饮料消费市场（占全国饮料消费（总销量）的24.8%）。数量下降也引发了娃哈哈AD钙奶的担忧的表现。为防止娃哈哈退出赌桌，宗馥莉计划2025年将发展重点放在水和茶品类上。另一方面，通过加大线下冷柜布局、增加产品曝光度，线下零售监测服务商“Win Now”相关数据显示，娃哈哈包装水2024年一季度占比将增至9.42%左右，2024年一季度将增至17.07%。 2025年，娃哈哈正试图通过密集推出新产品，例如今年5月推出的“果香宗”无糖茶，试图绘制新的增长曲线，但目前尚未对行业造成任何影响。对于宗富力上任以来的贡献，娃哈哈内部褒贬不一。一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者：“宗馥莉上任后，我们的收入减少了，一些相关福利也暂停了。随着宗馥莉先生的到来，我们的收入减少了，一些相关福利也被暂停了。”李先生辞职后，内部员工仍不清楚团队将如何调整。然而，即使娃哈哈收回国有资产，大部分员工仍愿意留下来。离开娃哈哈的宗馥莉并非没有可能性。宗馥莉给娃哈哈的目标是年销售额300亿元，占娃哈哈目前营收的近80%。据此前媒体报道，鸿盛集团国内分公司2012年实现营收109亿元，占娃哈哈集团总营收的五分之一。北京商报记者就宗富辞职原因及继任人选向娃哈哈集团发送电子邮件采访信，但截至发稿，尚未收到回复。编辑丨林沁图片丨北京商报、娃哈哈官网、“娃哈哈之家”公众号，田岩茶截图
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