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您的 是“变革推动者”吗?

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โพสต์เมื่อ 29/8/2022 14:07:42 |ดูโพสต์ทั้งหมด
本周我与总是很有启发性的Esteban Kolsky进行了一次精彩的谈话。我向他介绍了  的最新和最棒的信息,101007_curve_sign以及我们不断发展的消息传递,他提出了一个非常好的观点: 在我们的客户公司中充当“变革推动者”。 那么这是什么意思? 为了解释,让我们假设大多数组织都有不变的目标:获取客户、支持客户、留住客户、增加收入、控制成本等。但是,实现这些目标的途径不断变化。宏观层面的趋势,例如经济、社交作为一种渠道的爆炸式增长、移动作为首选通信渠道的出现等,都会影响您的组织如何实现其目标。在更微观的层面上,执行管理的变化、内部流程的改进、对客户需求的反应等也会迫使组织内部发生变化。

那么问题就变成了,我们如何继续专注于我们的目标并努力实现它们——在各个层面如此迅速的变化中,既不感到困惑,也不陷入困境?许多组织依靠内部的“变革推动者”来帮助看到即将到来的道路上的众所周知的曲线。这些人是有远见的人,通常在帮 德国 WhatsApp 号码 助公司适应变化方面做得更好。 但是——变革推动者可以是一个东西,而不是一个人吗? Esteban 和我概述了  如何成为我们许多客户的变革推动者。如上所述,他们的目标是不变的和坚实的。但获得它们的方法变得越来越困难。然而,许多人并没有因为试图实现他们的销售、营销和支持目标而“陷入困境”,而是能够适应,因为他们的  技术具有前瞻性、“面向未来”,或者换句话说,最终是灵



活的。 现在,其他产品可能会提供“现代” 工具(想想:社交、移动、云)——但很少有产品能够提供如此高度灵活和与渠道无关的战略优势,以至于公司可以在供应商发布打包之前适应不断变化的潮流功能来解决这些问题。我们的客户在很多领域的适应速度都快于我们的路线图——因为这是部署  为他们提供的奢侈。 当您将这种灵活性与  提供的强大 TCO 相结合时,这种组合使  成为更具吸引力的变革推动者。当然,许多产品可以定制或修改以适应不断变化的需求,但成本是多少?以谁的条件?适应变化是一回事,以具有战略性和成本效益的方式这样做是另一回事。 因此,在考虑部署或升级您的  时,请考虑变化的状态。并考虑如何使用您拥有或正在考虑部署的工具来适应变化。同样,目标保持不变,路径不断变化。您的  是否会成为看到前方曲线的变革推动者,还是  成功之路上的障碍?



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